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ⓘ 單品管理




                                     

ⓘ 單品管理

单品管理 :只将经营的焦点深入每一个单一的商品品项,尤其适用于超市、便利店等零售行业的经营。由日本著名企业家,7&,I控股公司,伊藤洋华堂,闻名世界的日本7-11便利店创始人与CEO铃木敏文先生首创。

没有一家公司的产品从一开始是完美的,7至11便利店是相同的。 7-11便利店现在是行业的领导者,但初始的设置是困难的,并且每天面临着新的挑战。 世界上第一个7-11便利店是在美国出生,是铃木敏感的温先生引入日本,作为伊藤洋华堂的业务瓶颈扩展和突破,7-11日在日本面临竞争,从零开始和美国的模式化的一系列挑战。 敏感的消息,先生一个接一个管理,并且从来没有逃避的问题。 最着名的是在委员会每天中午餐时间坐在一起会议在人前一7-11自己的午餐,每个人都吃的分析饭-是否要吃什么样的缺点,如何改善。 下次拿出相同的改进午餐后,看是否有进步。 直到执行完善。 这就是为什么7-11便利店现在是行业的领导。

领导意味着改变,休息,继续管理和解决的问题。 单一管理的概念,那就是,7至11详细追踪的每笔付款的顺序的情况,客户是令人欢迎的程度、优点和缺点、数据跟踪和分析,其作出的改进,或者放弃方案,从而导的订政策和调节与供应商的合作。 每一产品的风险最大限度的管理和控制,从而提供更好的产品性能,这是7-11便利店的成功经验的任何行业都可以从中学习。

没有侥幸成功,大战略密不可分的任何小型项目的小心管理和管理,这是单一产品的管理。