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ⓘ 管理的经典模式




                                     

ⓘ 管理的经典模式

管理的经典模式 描述经历的职责,从1920年代以来大多无异议。亨利-法约尔和其他早期的作者首先描述了五个典型的职能:计划、组织、协调、决策和控制。这个管理活动的描述统治了管理很长时间,至今仍然很流行。

典型描述了正式的管理职能,而不是强调当他们正在策划、决策和控制工作的其他人,通过确切干的东西。 为此,我们必须转向现代的行为的科学家的角度看,他们研究的管理的日常活动。 模型的行为的管理的实际行为相比典型的非系统性的、非正式的,缺乏冥想,更多的响应,以及缺乏良好的组织,我们应该相信这个说法。

观察发现,管理者的行为有五个属性,以及经典的描述完全是不同的。 第一,经验进行的大部分工作是不是在宽松的环境,这一天参加在超过600种不同的活动,即使中间没有停止。 第二,管理者的活动,大多数活动,不到9分钟,只有10%的活动是大于1小时。 第三,管理人员宁愿目前,具体的,特别是信息,本文信息通常太晚和太老了。 第四,关于书面通信,他们喜欢的口头通信,因为口头通信的是灵活的,不是剧烈的,快响应。 第五,管理维持一个复杂的网络联系,以给予非常高度优先重视这个网络发挥了一个非正式的信息系统,并可以帮助管理人员完成他们的计划和长期目标。